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中機建設召開2021年一季度經營運行分析會
        作者:         來源:         時間:2021-04-30  次數:650次

 

為進一步貫徹落實國機集團一季度經營運行分析會精神,落實中機建設2021年度工作會要求,研判當前形勢任務,系統部署二季度及全年的重點工作, 4月29日,中機建設召開一季度經營運行分析會。集團公司總經理、黨委副書記趙擁軍,黨委委員、副總經理杜正義、方賢朝、王劍鋒、周軍出席會議。會議由集團公司黨委委員、財務總監黃建洲主持。




趙擁軍指出,今年以來,中機建設各單位堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,認真貫徹中央經濟工作會議精神,落實國機集團各項決策部署和集團公司年度工作安排,緊盯全年既定任務目標不放松,統籌推進經營發展和疫情防控,加快轉型發展,推進改革創新,加強風險防控,持續提質增效,實現“十四五”開局之年首季“開門紅”,為完成全年任務目標打下堅實基礎。

鸭脖视频向日葵一季度各項經營指標較去年同期大幅增長,超額完成國機集團下達指標的序時進度;

區域經營全面啟動,市場開拓取得新成效,召開區域經營工作會議,發布區域經營發展規劃,設立八個區域總部,全面深化區域經營改革,開啟區域經營新篇章;

鸭脖视频向日葵統籌推進項目執行與疫情防控,安全生產平穩運行,各重點項目進展有序;

完成“十四五”發展規劃編制,明確 “十四五”期間公司發展的指導思想、經營目標、兩大主業、四個定位、五大主導戰略、七項目標體系、七項戰略舉措和七項保證措施,同時開展區域經營轉型、工程總承包轉型、投融建營轉型、數字化轉型、技術工程、人力資源發展等多項子規劃和實施方案的編制工作,進一步完善“十四五”規劃體系;

深化改革任務謀定,確定了15類共60項全年深化改革任務,穩步推進各項改革任務有效落實;基礎管理持續夯實,經營風險有效防控。

趙擁軍對下一步經營工作作出安排部署。

鸭脖视频向日葵一是要全面實現上半年任務過半,以優異成績慶祝黨的百年華誕。要按照國機集團一季度經營運行工作會議要求,認真落實集團公司經營目標和改革任務,主要領導親自抓,聚焦市場開發和項目執行,統籌推進各項工作,按照序時進度要求,細化分解目標任務,強化目標分類考核,推動企業增產增效,確保雙過半目標圓滿實現。

二是要以“十四五”規劃為指引,推動規劃宣貫與子規劃落地。各單位領導干部要認真學習,組織本單位宣貫工作,統籌協調,帶頭踐行,在集團公司總體戰略引領下,以“一盤棋”的思想,系統分析本單位經營現狀,找準定位,深入思考并編制本單位發展規劃,明確本單位的轉型方案和推進措施,要對總戰略規劃有貫徹、有分解、有落地,做到上下貫通,形成有效落地的戰略管理實施體系。

三是要以區域大項目經營為主線,推動市場營銷再上新臺階。發揮區域總部牽頭作用,依托國機集團產融資源、國機工程的全產業鏈資源,落實“大項目跟蹤推進機制”,加強區域市場宣傳與品牌建設,堅持黨建引領,加速形成區域經營成果,推動中機建設區域經營再上新臺階。

鸭脖视频向日葵四是要以深化改革任務為抓手,推動重點工作落地見效。落實國企改革三年行動計劃,加快完善現代企業制度,提升企業現代化管理水平;出臺工融結合規劃和實施方案,確保年內有重點跟蹤項目落地;編制軍民融合業務發展方案;深化項目執行模式轉型;抓實技術工程體系建設;調整績效考核體系。

五是要以工程總承包業務推進為載體,推動項目執行提質增效。堅決貫徹國機工程集團加大國內工程總承包業務發展的要求,堅定不移落實工程總承包戰略舉措,持之以恒打造工程總承包管理能力,并以工程總承包業務推進為載體,深化項目執行模式轉型,推動項目執行提質增效。

六是要以財務專項工作為突破,推動企業降本增效有實質進展。推進財務管理體制調整與完善,加大財務專項工作督促檢查力度,以業財融合為抓手,進一步開展降本增效,壓縮非生產性成本支出,提升企業效益,實現高質量發展。

七是要以信息化應用為工具,推動企業基礎管理規范高效。基于公司現有信息化體系,重點推進項目信息管理系統建設。

鸭脖视频向日葵八是要以防范重大風險為底線,確保各項防控體系有效運行。認真貫徹落實“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”的要求,進一步壓實各環節安全生產管理責任;做好市場營銷源頭風險治理;建立健全以風險管理為導向、合規管理監督為重點,嚴格、規范、全面、有效的內控體系;強化監督問責機制,切實提高風險防控能力。




鸭脖视频向日葵會上,經營管理部負責人通報一季度經營生產情況,資產財務部負責人作財務動態分析。

鸭脖视频向日葵集團公司各部門負責人在主會場參加會議,各單位領導班子成員、部門負責人及相關人員在視頻分會場參會。